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  • 生产型企业ERP MES管理软件首选德国SAP MES系统金牌服务商达策

    生产型企业MES系统全球**的生产(MES)/生产厂/生产加工管理系统开发商SAP,世界500强企业中有85%的企业正在应用SAP系统,全国著名的生产企业都在用SAP系统进行管理。SAP Business One-基于生产型行业的解决方案在一个拥有2200名员工的生产型行业Socomec工业团体,一直致力于工业和服务领域供给专业产品,作为一家全球性的公司,如何整合各分公司的业务是系统成功与否的要害因素。总部针对这一点,专门聘请了国际著名的上海达策咨询公司,为Socomec量身打造了一套解决方案(Core Module)。本次,Socomec项目就是严格按照Core Module来进行实行的。Socomec早在2005年就已经应用了ERP系统,但随着企业的发展,原有的方案已经跟不上企业发展的脚步了。因此,调换满足企业现有需求的ERP系统已经迫在眉睫。2010年初春,Socomec项目就开端启动了。前期,经过了大批的需求调研,由上海达策一位非常有经验的顾问进行了流程的梳理,最终出版了业务蓝图。业务蓝图经过双方重复研究后,项目于8月初开端正式实行,经过一个月的实行,项目于2010年9月10日正式上线。 懂得SAP生产型行业解决方案是否合适贵企业,拨打热线:400 8215280 这个项目一个要害点是:报表。报表需要开发出既能满足中国管理者需求的报表,同时也要满足团体总部管理者需求的报表。由于本次项目实行是基于Socomec总部的Core Module进行的,因此开发出来的团体报表拿到总部就可以直接应用;还有,以往需要手工填制的本地报表也都能从系统里直接出具。所以,客户对本次实行的成果非常满意。SAP生产型行业解决方案成功客户案例这个项目标另一个要害点是:Item的价格。由于Socomec产品的特点是每次采购的价格都是不同的,有时候价格差别非常大。以前的方案,不能正确的核算Item的真实价格。价格不正确,就会导致成本失真,最终影响企业的当期利润。本次实行,实行方的解决方案是:Item采用批次或序列管理,这个方案可以正确的追溯到Item的采购价格。通过达策的解决方案的实行,Socomec对本次的系统十分满意。

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  • 机械行业ERP、机械企业管理系统、机械厂软件首选德国SAP系统代理厂商南京达策

    机械行业ERP系统德国SAP作为世界500强企业信任的ERP企业管理系统开发商,致力于为机械行业企业的ERP管理系统,打造机械行业中最专业的ERP解决方案。SAP机械行业ERP管理系统是一套全面的机械行业ERP解决方案,赞助您实时优化企业数据,改良企业管理流程。 SAP机械行业ERP管理系统功效介绍 1. 严谨的在制品把持针对在制品的管理,SAP供给功效壮大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺,还可能有外协或临时变更生产线的情况。应用SAP工艺管理系统,可以完善把持控制生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总收拾并追踪与把持正在进行中的各项制作作业:包含实时监控与追踪在制品(WIP);供给部分移转,部分委外的功效,可正确的记载工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量;生产现场的库存;机器稼动率;人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析,生成相干管理把持报表,以回馈给生产方案人员及现场把持人员,藉以充分控制生产进度并进一步提升管理程度和工作效率。 2. 环环相扣的作业流程,伴随完整的单据流SAP机械行业ERP系统可通过MRP/LRP系统,主动的根据BOM展算生产、采购打算,产生工单、采购单,并可根据工单的材料复制产生领料单,进货时也可根据采购单复制产生进货单,以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据,极大的简化了作业人员录入单据的工作量。            3. 供给一产品多工艺路线的功效对于同一种产品,SAP机械行业ERP供给了多工艺路线编号功效,可以应用户将标准工艺路线及赞助路线统一录入系统中,方便生产部门实际生产时选用。 4. 产品结构及设计变更的管理机械行业ERP系统供给选配件功效,供接单时由业务员断定和选择某些选配零件,并供给了多达800余字的备注阐明栏位,供输入特别请求。并为研发部门供给了E-BOM(工程BOM)的功效,即方便研发部门进行工程BOM的管理,又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。 SAP机械行业ERP管理系统供给单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展) 及单阶、多阶、尾阶展开的材料用处清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先懂得可能影响的产品,避免一些无谓的毛病。并供给替代料功效,解决生产过程中一些材料替代的问题,有效利用库存,更好解决材料缺乏问题。 针对工程变更频繁的特点,机械行业ERP管理系统供给工程变更作业 。通过工程变更作业,可以追溯历史版本变更记载,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并供给「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞,做到事前把持。 5. 完善的委外管理机械企业ERP系统除了供给委外工单进行产品委外加工管理外,还供给工艺委外功效,对于不需作库存管理的委外产品工艺,可直接入到生产线,既避免了库存管理的困扰,又可正确的处理账款。 6. 制定合理的采购、生产打算SAP机械行业ERP还参加了批次需求打算)子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产打算与材料的采购打算,可更好的实用于打算型生产与接单式生产模式,大大进步了工作的效率及正确性。有助于进步客户的满意度,给企业带来更大的效益。 7. 库存账物的管理在手工处理库存账务阶段,由于交易频繁,一般只能做到记载库存的交易,很难进一步分析存货的周转率、呆滞状态等。应用SAP机械行业ERP库存管理系统,由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生,故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存系统可供给实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等,迅速赞助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功效解决了机械行业对于物料管理的又一困扰。 8. 壮大的成本把持SAP机械行业ERP成本系统将成本细分为:材料成本、人工成本、制作费用及加工费用。成本盘算方法采用分批兼分步法,即可针对每一工单盘算其生产成本,同时亦可对一最终成品逐阶盘算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊,供给机动的设置,以适应各种复杂的状态。而基础数据的起源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统,期末由系统主动收集相干信息并进行汇总。真正的使财务人员,从材料的收集及成本分摊等复杂的手工作业中摆脱出来,更快、更正确的为管理者供给成本信息,提升企业的管理决策程度。 SAP机械行业ERP管理系统成功客户案例                         南京有真机电有限公司  机械行业ERP系统更多成功客户案例>>>            或拨打达策官方热线:400-887-9897

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  • 南京电子行业ERP系统/电子厂 企业管理软件解决方案首选德国SAP亚太区金牌代理商达策

    全球著名的电子行业ERP系统开发商SAP,世界500强企业中有85%的企业正在应用SAP系统,全国著名的电子生产/电子贸易企业都在用SAP系统进行管理。 SAP,作为成功企业背后的管理大师,是全球著名的电子行业ERP管理系统供给商。在全世界超过120多个国家拥有超过10,900 家企业客户。通过供给广泛的电子行业ERP管理系统赞助各种规模、行业的企业更高效的运营企业。南京达策是SAP在亚太区的金 牌合作伙伴代理商,通过控制SAP官方信息化管理软件来赞助成长型企业快速进入500强企业行列。南京达策为电子行业企业供给了多样的ERP信息化管理系统。基于多营运中心的管理架构系统,结构了以供给链、生产管理、财务一体化为核心,协同HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理系统。南京达策ERP管理系统使电子行业企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并发掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大进步了经营和管理程度。 1、支撑团体利用,支撑多帐套、多工厂、多组织、多语言、多币种 2、 成本盘算管理南京达策供给完整的电子行业ERP成本管理系统,可利用于实际成本制或者标准成本制的企业。采用南京达策ERP成本子系统后,可于平时即将成本盘算所需的数据,如材料成本,人工,费用等等材料收集起来,成本会计只需于月底履行盘算即可得到当月成本,无须重复录入日常数据。 针对成本盘算中可能涌现的毛病,如挪料不补单,未领料即入库,需扣料单未扣料,工时收集不齐全等异常情况,南京达策电子行业ERP系统可于平常作业中设置管控或提示用户输入数据,也可于成本盘算前后,通过报表检查成本盘算所需的数据是否齐全,是否正确。 3、 完整的电子行业产品设计变更ERP管理系统南京达策ERP系统除了供给常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功效外,还供给用完设变的功效:系统根据用户的设定,可主动先应用旧料,待旧料用完后,主动切换为应用新料;并可供给相应的报表,以显示材料变更后的未来库存预计状态,便于管理。 4、 维修追溯艰苦,批号和序号管理南京达策电子行业ERP系统供给了对所有进出料进行批号管理的功效。对于销售出去的产品,在维修管理中,电子行业ERP解决方案供给了序号管理,当有产品产生问题时,可详实记载维修状态并可追踪该产品的原始生产状态和原始用料。并反过来查找到该产品的同批次产品,以及这些产品的销售或库存状态。 5、 机动的主动编码原则功效南京达策电子行业ERP系统供给主动编码原则功效,可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中,当有新的品号建立需求时,系统可主动给出新品号,避免编码缺号,重号或者编错的情况涌现。系统还供给检查码的功效,主动赋予检查码,极大的避免了品号毛病的情况。 6、 齐全的产品结构管理功效南京达策电子行业ERP系统供给产品结构管理子系统,可方便的录入BOM信息,还供给E-BOM的功效,便于研发部门自行记载一些开发中的BOM信息,并与标准BOM互通。 有时客户对同一型号产品有不同的零件选择,如同一款手机可以选择不同色彩的外壳等。南京达策电子行业ERP系统供给选配件功效可以协助厂商在接单时输入客户的实际请求,无须为每种特征的产品另行编制品号和BOM 针对电子业中存在大批通用的元器件组或雷同的设计部分,达策ERP管理系统还供给虚设件功效,实现组分类的功效,可极大的简化设计部门的设计、变更工作。 7、 插件地位管理达策电子行业ERP管理系统供给材料插件地位管理,可由技巧部门录入后,供生产车间或质检部门参考。 8、 弹性的销售预测方法达策电子行业ERP系统可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家,不同的工厂,不同的仓库及产品,同时制定多个弹性的销售预测打算;用户可完整根据自己的需求,决定预测制定的粗略或精致程度。 9、 按预测备料和按订单生产电子行业ERP系统供给MRP和LRP来解决这个问题,MRP可以考虑销售预测、已接订单、已发采购单,取替代材料,安全存量、半成品库存量、损耗等情况先行给出备料建议并可直接发放为采购单,以便提早采购长交期的材料;等真正来了订单以后,再根据该订单做LRP运算,展开生产打算及短交期材料的采购打算。 10、 供给完善的订单采购与生产情况跟踪电子行业ERP系统供给LRP子系统,可根据订单进行采购打算与生产打算的盘算生成与发放,且产生的采购单与制作命令可以和订单对应,既方便追踪,又可以将订单个性化请求完整传递到生产部门,不会造成生产失误。 11、 信用额度把持和应收账款管理达策电子行业ERP管理系统供给了严谨的信用额度管理,在信用额度的断定上完整笼罩了客户的交易过程,包含订单、出货、结账、付票、兑现。出货结账后,系统能够随时供给依客户或业务员的应收账款(对应出货明细)、付款明细等,方便对帐。可随时供给帐龄分析,或者可由系统的预警功效对超期达多少时间以上的主动给出警告。 12、 完善的物料打算功效达策电子行业ERP系统可根据各种MRP相干材料,如BOM(产品物料清单)、损耗率、替代料、BOM中材料生失效日期、采购提前期,检验时间、小购置量、包装量等,再考虑需求信息(订单、销售预测等)以及供给信息(未结案的采购单,未完工的工单等),主动产生生产打算和采购打算。 达策电子行业ERP系统供给多版本MRP模仿的功效,并进行版本间比较,应用户能做出更合适的打算。 达策电子行业ERP系统可根据用户的设定,针对紧急的采购或生产单据,进行标示,以利管理单位进行特别处理。 如果是客户取消或变更了订单,MRP可以针对已发出的采购单做出取消或者变更的建议,很大程度的降低订单变更带来的风险。 13、 料件认可管理达策电子行业ERP系统供给料件认可管理功效,可满足客户指定某些材料需应用固定的生产厂家品牌的情况,或企业内部质量管理需求。 14、 供给商的评估达策电子厂ERP系统在每次收料过程中,可以主动记载供给商在该笔交易中是否有超期、是否有质量不良,可产生供货异常表分析早交、迟交、超交,短交,不良、扣款,溢价,低价等。在质量管理系统中,还能具体分析不同供给商的重要不良原因。在指定的时间中(如半年或一年),系统可根据平常的记载对供给商的准时率和质量合格率打分,从而对供给商评级。系统还可根据用户制定的供给商质检政策,根据历史进货检验材料,主动切换供给商的质检水准。 15、 完整的领用料管理达策电子厂管理软件统除供给按批领料,依工序,依仓库,依料件特征等不同的领料方法外,还可支撑电子业经常应用的倒扣料以及现场仓库管理。针对电子业的特征,达策电子行业ERP管理系统还供给合并领料的功效,极大的降低了仓管人员的劳动强度。 16、 借货管理功效达策电子ERP系统供给完整的借货管理功效,可处理借入、借出的情况,且可机动处理后续的归还或者转进销情况。并可记载详细的对方(客户,供给商,个人,其他)材料,便于追踪管理。 17、 备品管理达策电子行业ERP系统供给完整的备品管理功效,于销售出货及采购进货时,皆可录入备品数量,既保证了库存数量的正确,又不影响账款处理。 18、 完整的盘点管理功效达策电子行业ERP系统供给完整的盘点管理功效,可根据仓库、批号、料件类别等进行:定期盘点,循环盘点、抽盘点、在制品盘点等不同盘点方法。 弹性的盘点处理流程,可事先产生盘点打算,便于安排工作;盘点过程中遵守必定的请求可不需完整冻结库存;盘点结束后可安排多人分批录入实盘数据,不影响库存进出库。实盘数据录入完成后,系统可主动产生盘盈损报表并调剂库存。 19、 呆滞料处理达策电子行业ERP系统在四个阶段来降低呆滞料。一、研发阶段;二、打算阶段;三、履行阶段;四、事后分析。达策电子企业管理系统在研发阶段就可以预先提示可能的呆滞。一是在产品设计变更时,会将预计失效的材料产生预计呆滞材料表;另一个是将在所有BOM中都没有被应用到的库存材料找出供管理者断定是否呆滞。在打算阶段,系统供给MRP/LRP,目标是用少的料/短占用时间的料来满足生产。在履行阶段,系统供给了查询替代料功效,在正料不够的情况下,方便的查询到替代料情况。系统还在存货管理系统中供给多种报表提示已经产生呆滞的材料,如材料预计状态表,呆滞材料表,材料批号期限把持表等。如果是客户取消或变更了订单,还可根据系统供给的订单采制状态跟踪,迅速找出对应的采购单,方便采购人员采用措施。  SAP Business One电子行业成功客户案例>>>    或拨打SAP代理商达策官方热线:400-887-9897

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  • 外贸行业ERP系统/贸易公司 企业ERP管理软件首选德国SAP金牌代理商南京达策

     外贸行业ERP管理软件开发目标:1 .为外贸企业供给从询价、报价、销售合同、采购合同到货物装箱、货物报关、开票通知、水单认领等的一整套完整的外贸管懂得决方案;进步外贸企业的工作与管理效率。2 .基于SBO的销售与采购模块,新增开发外贸行业报关管理系统,同时生成Excel格式的一整套报关单证 外贸行业ERP系统分类: 服装外贸ERP          食品外贸ERP         零售外贸ERP     外贸软件比较 外贸行业ERP管理软件功效简介:1. 外贸企业业务流程1>一般贸易:指在国内购置原材料,加工后产品出口的贸易方法。 (只涉及到出口流程)2>进料加工:外贸企业从国外进口出口产品的重要原材料、零部件、辅料和包装物;再委托工厂加工或者作价卖给工厂加工生产成品;然后收回再出口的一种出口情势。包含进口和出口流程)注:外贸ERP系统目前版本重要针对一般贸易。2. 进口流程:        3. 外贸企业出口业务流程:           4. 报价管理:系统可根据内陆运费、运费、产品采购价格(成本)等参数设置,主动盘算各种成交方法下的产品毛利率,也可根据利润率返算出报价。 外贸行业ERP管理系统更多功效>>> 外贸行业ERP管理系统产品特点:        外贸行业ERP管理软件成功客户案例:     食品进出口贸易行业 外贸行业ERP管理系统更多成功案例>>>            或拨打SAP**代理商达策官方热线:400-887-9897 

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南京达策信息技巧有限公司拥有800多家客户都在应用供给43个本地化版本,支撑多种货币专门针对你的需求量身定制,服务热线:400-887-9897

美格(MAG)——全球视讯科技产品的领先者、至尚潮流技巧**创新者、**售后服务的孕育领先者,具有多业务的团体,宏大的数据管理,需要有很强的系统来支撑。MAG作为SAP资深用户,美国和德国总部应用的是SAP R/3系统;长春EX-CELL-O应用SAP Business One,在2008年选择并实行了SBO销售、采购、库存、生产、财务业务模块。由于SBO有开放的用户扩大接口,基于它之上做生产管理功效的扩大,使之能涵盖全部生产资源链,从而满足了企业的要害需求,从吸收程度上,SBO有壮大的人机交互能力,企业公司人员也无需要更**的操作人员,降低了实行风险和成本。根据SBO壮大的无缝升级方案功效,长春EX-CELL-O SBO系统升级到了8.8这个更加人性化的版本上。制作企业缺泛统一编码,特别在全球性团体企业中,如果基础的数据信息没有掩护好,通过盘算机管理更无从谈起。收拾数据的统一性和完整性成为了提升企业管理的一项“细活”。实际的三条产品生产线中分管着工艺流程中的相干工序。在正式进行系统配置和上线之前北京达策实行人员和长春项目团队人员对系统中物料、物料清单、业务伙伴等基础信息与实际数据信息进行了仔细核对,并对物料主数据做了条码管理。之前由于物料数据和客户数据多部门多用户同时录入,导致了数据信息不协同,同时也损坏了SBO系统所请求的数据**性的前提,重新方案和断定了企业流程和系统流程,让系统数据信息真正**,且工作效率高并对未来的发展方案供给可靠的数据根据,从而保证了数据的统一畅通,为企业信息化打下坚实的基础。幅减少,且有利于公司统一管理,使各库存最小化。业务人员在创立生产订单后,根据生产工单报告就能及时懂得生产中每个工艺所需原材料的应用情况和库存情况,并可根据物料缺料清单报告即时追踪该生产订单中物料的库存状态信任信息和有关采购订单的详细信息,以便业务人员能更加高效的进行缺料的追踪。同时记载了工人在每个生产环节完成前后的实际工作时间,同时根据前期的设置把生产中料、工、费等成本盘算入完工的产品中。系统实行后的直接效果是库存减低,停工待料和延期交货减少。由于库存费用降落,劳力的节俭,采购费用节俭等一系列效应,直接引起生产成本的减低,从而是长春EX-CELL-O生产的产品更具竞争力。

广州市番禺奥迪威电子有限公司(简称奥迪威)创立于1999年6月,并于2003年12月取得独立进出口权,产品压电陶瓷蜂鸣片现已盘踞美国市场份额的50%。 为何选择SAP Business OneSAP Business One解决方案拥有先进的管理理念,软件自身结构严谨、流程清楚、逻辑性强,SAP与客户共同成长,保证在实行成功后的五年还可以和公司随后建设的软件系统相融合,不落后于当时的软件环境,SAP Business One对其他软件(如CAM/PDM/SCMD等)能够很好的并联应用,且自身也有很好的无缝升级方案 审慎选型遵守“知彼知用”从2005年起,奥迪威陆续接触了数十种国内外产品,通过业务分析、产品考核、需求分析等选型,对多家供给商与其产品及服务作了全面的比较。最终,SAP Business One脱颖而出。从模块形态来看,由于SAP Business One各功效模块接洽紧密,如同棋盘纵横交错,与其他单线接洽的产品相比,运用时的连动性更强。从吸收程度来说, SAP Business One运行时体现出壮大的人机交互能力,界面上的背景信息清楚全面。用户可以根据某一费用凭据的信息追溯到上一级凭据,甚至原始凭据。因此企业无需调换**操作人员,实行成功性相对较高。此外SAP Business One与其他软件(如CAM/PDM/SCMD等)能够并联应用,自身含带无缝升级方案,扩大功效壮大,用户可以很方便地参加自身需要,如数据库中的字段,换算关系等。在选型过程中,南京达策信息技巧有限公司(简称南京达策)的实行队伍也以专业、诚信的职业道德和朴素的服务精力,博得了奥迪威高层的信任。2006年10月,奥迪威正式与南京达策签约,开端实行SAP Business One项目。敦实数据打好信息化基础经过紧锣密鼓的筹备,奥迪威项目组首先对企业流程进行调研,将其重新写进软件流程,并使毛病产生的概率降到**。为了享受纯粹工业化国家管理经验,当公司流程与SAP Business One产生冲突时,奥迪威选择了调剂自我流程,没有过多进行二次开发。由于二次开发需要大批时间,易导致系统的不稳固,影响版本升级,对系统无休止的修正过程又与大生产所请求的标准化相悖。为此奥迪威选择向二次开发告别,同时保证了系统的严谨性。制作企业缺乏统一的编码,就无法建立基础数据库,通过盘算机实现管理更无从谈起。收拾数据成为提升企业管理程度的一项“细活”。在实际生产中,奥迪威10 个生产车间分管工艺流程中的相干工序。针对这一特点,上海达策提出了多层物料清单方案:为要害工序设置编码,工序报完工即查看加工状态;非要害工序不设置物料编码和其对应的物料清单,车间内部非要害工序打算按工艺路线履行。奥迪威建立了8000多种物料档案,保证了编码的**性,实现了数据的统一畅转,沟通效率大大进步,为企业信息化打下坚实基础。拔云见天实现管理飞跃2007年1月奥迪威SAP Business One项目正式上线后,首先有效解决了订单合理化问题。奥迪威属于生产加工型企业,生产流程长,加工方法复杂。下订单后业务人员在制定MRP 时,物料需求表可能产生漏单现象。基于SAP Business One解决方案在创立订单时,业务人员履行可用量检查,能够及时懂得缺货时的库存情况,简化了订单的输入。下订单时可从备选商品列表中选择所需商品,定义延期订购或者部分交货。还可主动从销售单中创立采购单,并指定发货到客户处。采购、生产、交货有序运行,每个部门做到见单作业,有效把持了追单、漏单现象。之前由于奥迪威的物料数据限于部门分辨录入,易导致数据走形和时间不协同。SAP Business One系统打破了内部业务的数据壁垒,将面向客户的前端数据导入到生产与物料管理系统中。信息孤岛的打消使单据流转周期缩短,进步了整体工作效率,管理层能够及时控制业务信息,并对未来经营情况进行预测,为企业发展方案供给了科学的数据根据,为全面进步核心竞争力打造了高效的信息集成平台。同时SAP Business One系统将库存量与库存种类清楚地浮现在业务部门面前,赞助业务人员创造并有打算地清算大批滞料。并且通过设置盘点周期和预警条件,系统的预警报告使业务人员按设定频率进行盘点,使得库存管理更加清楚,对库存的降低起到必定作用。此外基于CRM系统、ERP系统与财务系统的集成管理,既方便业务人员及时懂得订单的生产交付情况,也便于财务人员随时跟进往来帐务信息。业务管理的加强带来客户订单等候时间的大幅降低,最终进步企业的整体服务质量。对于国内外的工业制作业同行,张曙光副总经理进行了生动的比喻:“应用SAP Business One,奥迪威既拥有了完善管理工具的‘坚船利炮’,又拥有了国外优良管理经验的战略思想。站在SAP肩膀上的‘义和团勇士’——奥迪威,定能‘师夷长技以制夷’,智取‘八国联军’。”

上海宝鸟服饰有限公司(以下简称:“宝鸟公司”)成立于2000年,是具有国际化时尚作风特点的高端商务装品牌,重视产品的设计、工艺、质量和服务,目前,宝鸟服装有限公司已成为企业主打高端商务装品牌和团体一线著名品牌。国内服装行业竞争加剧,客户的个性化需求越来越多,订单模式越来越复杂。企业要在行业中保持领先的地位,塑造国际化**商务装品牌,必须用信息技巧改革和提升传统产业的管理和生产模式,转变本来大批手工操作。宝鸟公司为适应新时代下服装行业竞争环境,决定通过现代信息技巧手段实现对其服装销售和库存的管理。首先,宝鸟是定制型的服装行业,按客户请求设计生产。据张曙介绍说:“一般来说,客户都习惯在下半年定制服装。这就造成服装公司全年的产量非常不平衡,必须更好地调控生产,平衡产值,把持好交货期限,理顺内部流程。”其次,企业内部生产模式需要转变,传统的手动输入和人工数据传输,无法及时正确的得到领导决策所需的报表。**,在生产后期,例如、物流、发货、质检等环节所需要的数据信息,都是由系统分配扩大。所有信息从数据录入源头就要保证正确性,这样后续的工作才干保证出错率降低,从而降低成本。为了在新的竞争环境中持续保持良好的发展势头和行业领先地位,宝鸟公司决定选择一款符合企业特点的利用服装行业ERP管理软件,使企业运行更顺畅。为何**SAP Business One宝鸟公司是定制型的服装企业,个性化需求的东西非常多,系统也相对要机动。SAP是全球著名企业管理软件与解决方案供给商,所以宝鸟公司很快将选择的领域锁定在SAP。通过调查懂得创造,SAP 商务套件管理系统更适于利用超大规模和业务形态更加复杂的企业,同时SAP商务套件的成本也较高;而SAP Business One服装行业管理软件则具有很高的机动性,可以对企业运营的基础内容进行管理,同时面对个性化的需求以及业务扩大变更还可以做扩大。综合软件产品的特点及公司情况后,张曙认为,相对来说,SAP Business One服装行业管理软件更合适目前宝鸟公司的需要——既可以根据企业自己的业务需求进行管理,又可以根据诉求进行延伸,还降低了成本。据张曙介绍:“SAP Business One管理系统上线后,基础的工作流程进行的比较顺利,内部管理的规范性相比以往要进步很多,比如订单,本来订单方法相对简略,下单子是由人工填写。而现在则要一五一十把所有数据,按请求输入到系统中,对前期的工作量和业务请求都比较严格。”工作方法的转变必定会给操作人员带来某种不适应,这样的“阵痛”宝鸟公司也遇到了。由于业务的梳理,调剂岗位人员及岗位模式,以及管理模式的变更,让工作人员十分不适应,项目初期部分人员存在抵触心理。针对这样的情况,宝鸟公司董事长非常器重。2008年10月到2008年12月期间,宝鸟公司内部以此作为重点,发起了“管理效益年”的运动。此次运动的一项重要内容是针对信息系统中业务流程的梳理优化,以企业内部系统操作的优化改良为重点,从而推动信息化工作的顺利进行。历时三个月的管理效率改良运动对信息化建设起到了重要的作用,使得后期的业务流程履行过程更加顺利。操作的规范性进步以后,SAP Business One管理系统开端真正施展了自身的作用,使实行效果更加明显。据张曙介绍:“流程梳理后,SAP Business One管理系统解决了本来企业内部信息系统相干问题中的80%。总体来说,宝鸟公司现在已经离不开这个系统了。”由于系统在数据录入时的硬性请求,所以数据订单管控实现了更高的规范化管理。支撑多变的生产模式最近两三年,宝鸟公司的业务模式产生了很多变更。从以前的小批次,多批量,转变为多批次,小批量的格式。张曙说:“以前,大订单小订单各占50%,而大订单的订货量占到总体产量的80%以上,操作和内部管理请求没有那么高。现在小单比例不断进步,形成另一种生产模式,而且每个订单的生产请求都非常特别,没有能力做好管控的话,后面出错的几率就会高。”虽然,宝鸟公司目前的业务模式产生变更较大。但是,SAP Business One服装行业ERP管理软件还是能够非常稳固的支撑着公司的运行,在保证企业运行效率和数据正确率方面表现出非常明显的优势。 1。 出错率的降低:现在的生产信息都是从端口统一录入,生产过程中无法调剂,衣服的尺寸,姓名,部门,放在哪个箱子里都要一一对应,从源头把持数据起源统一;从订单录入一直到成品送到客户手里,系统中的序号都保持一致,实现对订单动态的跟踪分析及问题的追溯等等。 2。 效率进步:后续的物流,发货,质检等,可以从系统中直接看到各部门的工作分配情况。比如某个客户需要与去年雷同的服装,工作人员就可以直接从系统里查询,找出最近的一次量体记载让客户确认,避免了重复量体的费用和时间,进步效率节俭了成本。如果还是以前纸质的记载,历史的数据记载就很难再重复应用。现在,宝鸟公司的物流管理方面的进销存,生产订单理的按时生产完工,采购管理的过程管控,条码管理的成品入库管理,都已实行成功,并施展作用。不仅如此, 系统还为量体数据管理的业务分析供给了很好的基础数据,而且在配色数据管理方面,还能针对格式及配色信息,在销售、物流打算及生产部门之间进行实时的信息传递。不仅如此,SAP Business One服装行业ERP管理软件对宝鸟企业的对财务、库存和分销的管控能力,业务处理过程有很大赞助。面对难以把握的服装市场,企业响应速度和反响速度都得到提升,实现了高效市场运作。 达策赞助宝岛服饰企业加强团队的力量对于项目实行后的经验,有一点张曙认为非常重要,那就是团队的力量。为了更好的应用系统,进行信息化建设,企业中的管理团队起到了举足轻重的作用。系统用户的培训和考核是企业信息系统利用的根本,信息部门对于系统相干的要害岗位都需要进行上岗考核培训,通过后方可入职,不符合请求**不能上岗。尤其是考核把持要害的几个点,例如仓储、物流、订单处理等。张曙说:“在上线过程中要建立一支懂得信息系统的,中层的和基层的管理团队。信息化建设作为项目来说是阶段性的,但长期运营必定要依附这样的团队。今年宝鸟公司的内部系统又将进行调剂和优化,如果没有团队支撑调剂,信息部门可能没有能力和精力操控所有环节。”SAP服装行业ERP管理软件解决方案>>>

秒速赛车官方南京有真机电:SAP Business One为企业安装强力马达南京有真机电有限公司系韩国YOOJIN ENG投资的外资企业。公司成立于2003年,业务领域包含:LS母线槽专业安装、净洁厂房电气设备安装、主动化把持、机电设备安装、动力配电柜的设计和制作。由于有真机电具有项目管理及产品制作的特征,随着公司的发展,项目信息及时共享、项目进度及风险的及时把持,项目成本的归集成为企业急待解决的难题,原有的财务电算化模式已不能满足企业发展的需要。SAP Business One的安排实现了完善及可扩大的信息化管理,规范和优化业务流程,以期实现管理与运营效率的提升,支撑业务的稳步发展。 依附SAP Business One优化业务流程,改良生产状态,进步决策效率 实行目标1) 在原有财务管理基础上,实现预算和成本的对照,提升对预算、成本把持的能力2) 解决部门间信息流转正确性差的难题,简化业务流程3) 解决当前项目信息反馈不及时、项目进度把持难、成本核算不正确的问题,实现业务流的疏通、构建和管控 “SAP Business One为有真机电实现立体化管理供给了坚实的基础,目前除了全公司领域内的信息流转形成了统一、共享的模式外,还使得工程图纸的混乱状态得到彻底解决,此外决策层领导可以实时地懂得到真实的生产管理信息。”朴荣梅,ERP项目主管,南京有真机电有限公司为什么选择SAP1) SAP具有世界超一流的管理经验和管理流程2)在中国SAP拥有众多的中小企业实践成功案例3) SAP产品技巧成熟,项目实行经验丰富 利用SAP Business One系统获得重要收益1)实现了成本、预算把持,改良了企业的生产管理状态2)部门间的单据信息实现了共享,打破了信息孤岛3)不同单据的审批预警信息及时共享,公司领导层初步实现了移动办公4)进出库必须根据电子单据,大大进步了对库存的把持5)部门间审批都有流程、权限,保证了审批单的正确性,进步了保密性6)数据真实性、正确性大大进步,进步了决策效率7)生产、工程图纸管理混乱的状态得到懂得决,实现了文件上传和下载未来打算8)进一步优化SAP Business One与生产系统的整合,并不断拓展Business One在企业中的利用领域 南京达策是亚太区**的SAP公司**代理商上海达策的分公司,全球500多家企业客户,40多家合作伙伴,分辨在:江苏、浙江、北京、广东、湖北、安徽、江西、云南、贵州、陕西、四川等重点城市。详情请拨打咨询热线:400-887-9897 机械行业ERP系统解决方案>>>

广州市番禺奥迪威电子有限公司(简称奥迪威)创立于1999年6月,并于2003年12月取得独立进出口权,产品压电陶瓷蜂鸣片现已盘踞美国市场份额的50%。为何选择SAP Business OneSAP Business One解决方案拥有先进的管理理念,软件自身结构严谨、流程清楚、逻辑性强,SAP与客户共同成长,保证在实行成功后的五年还可以和公司随后建设的软件系统相融合,不落后于当时的软件环境,SAP Business One对其他软件(如CAM/PDM/SCMD等)能够很好的并联应用,且自身也有很好的无缝升级方案SAP Business One软件详细介绍>>>审慎选型遵守“知彼知用”从2005年起,奥迪威陆续接触了数十种国内外产品,通过业务分析、产品考核、需求分析等选型,对多家供给商与其产品及服务作了全面的比较。最终,SAP Business One脱颖而出。从模块形态来看,由于SAP Business One各功效模块接洽紧密,如同棋盘纵横交错,与其他单线接洽的产品相比,运用时的连动性更强。从吸收程度来说, SAP Business One运行时体现出壮大的人机交互能力,界面上的背景信息清楚全面。用户可以根据某一费用凭据的信息追溯到上一级凭据,甚至原始凭据。因此企业无需调换**操作人员,实行成功性相对较高。此外SAP Business One与其他软件(如CAM/PDM/SCMD等)能够并联应用,自身含带无缝升级方案,扩大功效壮大,用户可以很方便地参加自身需要,如数据库中的字段,换算关系等。敦实数据打好信息化基础经过紧锣密鼓的筹备,奥迪威项目组首先对企业流程进行调研,将其重新写进软件流程,并使毛病产生的概率降到**。为了享受纯粹工业化国家管理经验,当公司流程与SAP Business One产生冲突时,奥迪威选择了调剂自我流程,没有过多进行二次开发。由于二次开发需要大批时间,易导致系统的不稳固,影响版本升级,对系统无休止的修正过程又与大生产所请求的标准化相悖。为此奥迪威选择向二次开发告别,同时保证了系统的严谨性。制作企业缺乏统一的编码,就无法建立基础数据库,通过盘算机实现管理更无从谈起。收拾数据成为提升企业管理程度的一项“细活”。在实际生产中,奥迪威10 个生产车间分管工艺流程中的相干工序。针对这一特点,上海达策提出了多层物料清单方案:为要害工序设置编码,工序报完工即查看加工状态;非要害工序不设置物料编码和其对应的物料清单,车间内部非要害工序打算按工艺路线履行。奥迪威建立了8000多种物料档案,保证了编码的**性,实现了数据的统一畅转,沟通效率大大进步,为企业信息化打下坚实基础。拔云见天实现管理飞跃2007年1月奥迪威SAP Business One项目正式上线后,首先有效解决了订单合理化问题。奥迪威属于生产加工型企业,生产流程长,加工方法复杂。下订单后业务人员在制定MRP 时,物料需求表可能产生漏单现象。基于SAP Business One解决方案在创立订单时,业务人员履行可用量检查,能够及时懂得缺货时的库存情况,简化了订单的输入。下订单时可从备选商品列表中选择所需商品,定义延期订购或者部分交货。还可主动从销售单中创立采购单,并指定发货到客户处。采购、生产、交货有序运行,每个部门做到见单作业,有效把持了追单、漏单现象。之前由于奥迪威的物料数据限于部门分辨录入,易导致数据走形和时间不协同。SAP Business One系统打破了内部业务的数据壁垒,将面向客户的前端数据导入到生产与物料管理系统中。信息孤岛的打消使单据流转周期缩短,进步了整体工作效率,管理层能够及时控制业务信息,并对未来经营情况进行预测,为企业发展方案供给了科学的数据根据,为全面进步核心竞争力打造了高效的信息集成平台。同时SAP Business One系统将库存量与库存种类清楚地浮现在业务部门面前,赞助业务人员创造并有打算地清算大批滞料。并且通过设置盘点周期和预警条件,系统的预警报告使业务人员按设定频率进行盘点,使得库存管理更加清楚,对库存的降低起到必定作用。此外基于CRM系统、ERP系统与财务系统的集成管理,既方便业务人员及时懂得订单的生产交付情况,也便于财务人员随时跟进往来帐务信息。业务管理的加强带来客户订单等候时间的大幅降低,最终进步企业的整体服务质量。对于国内外的工业制作业同行,张曙光副总经理进行了生动的比喻:“应用SAP Business One,奥迪威既拥有了完善管理工具的‘坚船利炮’,又拥有了国外优良管理经验的战略思想。站在SAP肩膀上的‘义和团勇士’——奥迪威,定能‘师夷长技以制夷’,智取‘八国联军’。”相干链接:     电子行业ERP系统解决方案        生产行业ERP系统解决方案

SAP Business One食品贸易企业解决方案—助品利公司实现信息化管理ERP作为一种先进的管理思想,已经获得了比较广泛的认同,但是在实践中,ERP 似乎还只是外资企业、大型或特大型国有企业的特权。而且,由于实行ERP需要宏大的资金成本、人力投入和管理改革,这也使许多中小企业望而却步。然而,面对企业成长的风险和发展的瓶颈,大连闻达高层最终还是决定迎难而上,要在公司内部实行ERP,实现信息化的管理。品利(上海)食品有限公司是国内**的进口食品进口商、经销商之一,它成立于1995年,是由北京市品利食品有限公司(1995年)及上海魁春实业有限公司(1997年)于2007年合并组建而成。自1995年发展至今,已经成为中国领先的进口食品品牌运营商,多年来销售额每年保持30%以上的速度增长。品利是许多全球著名食品品牌的中国**代理,涉及8个食品品类,并拥有包含品利品牌在内的越来越多的自有品牌。它一直秉持着时尚、健康的进口食品提倡者,不仅把世界上优质的食品介绍到中国,而且还把国外健康的食品消费理念带到中国。品利食品贸易公司携手SAP Business One品利(上海)食品有限公司在最初几年一直保持着40%——50%的成长速度,公司的事迹的成长远远超过了企业自身管理效率的成长。这种发展情况使企业的成长面临着很大的风险,也使公司在管理方面急切需要一些变更,以提升企业资源利用效率,优化业务流程,进步工作效率和正确度,规范快速成长过程中的管理问题。因此,与众多正在快速成长的中小型企业一样,在“入世”大背景下并处于快速发展阶段的品利公司也十分渴望通过信息化手段来赞助他们规范企业的管理,提升企业的核心竞争力。面对公司迅猛的发展势头,品利贸易公司高层开端谋划全部企业的信息化过程,并最终选择了SAP Business One食品贸易ERP系统解决方案作为企业信息化管懂得决方案, 这是因为:1。SAP 的产品在全球领域内有诸多的成功利用;2。SAP 的产品蕴涵了先进的管理思想,品利公司盼望籍此建立起规范科学运营流程和现代企业管理制度;3。品利正处于快速成长的要害时代,因此降低实行风险最需要考虑的因素之一。SAP Business One 具有容易利用、实行周期短等优点,性价比高,兼容性强,并具备良好的可扩大性,满足了品利公司的个性化需求;品利公司基于SAP Business One系统的优点,开端正式启动贸易公司的ERP系统项目,并通过调研,考核最终决定由南京达策作为SAP Business One实行商,因为南京达策是SAP公司的**代理商,在SAP Business one产品众多合作伙伴中,南京达策居于龙头地位,不管是在服务团队人数,用户数量等。达策发展至今,成立将近10余年,客户数量已经超过400多家。并且为了满足各地用户需求的,分辨在全国各地建立分支机构,比如:广州、南京、附件、杭州、武汉等地,且把上海作为达策总部,以便对每家合作伙伴进行管理,由此看出了达策公司的规模。 在这次对品利公司实行过程中, 达策顾问认真负责,与项目小组密切配合,通过相互深入的沟通懂得企业需求。在公司各部门积极协作下,经过调研、业务流程重组、建模、定制开发和测试、培训应用等步骤,对品利公司业务管理流程进行规范和优化,**程度地利用 SAP Business One的标准功效,简化并定制开发实用于各行企业特别的功效需求。诸如:针对食操行业关注的进口与出货流程,实行团队采用SAP Business One实现品利公司正常的外销业务、海外保税区仓库(EADI)外销业务、进口业务功效。实行团队对SAP Business One标准流程所不能满足企业特别需求,则通过二次开发解决(ADDON)方法实现。实行完成后,除了人力资源部和综合部外,其他六个重要业务部门的业务都纳入了SAP系统管理,并实现了企业运营流程的标准再造,并科学的划分了各部门的职能:业务部负责公司的外销业务,储运部负责外销产品按合同请求时间交付,技巧部保证外销产品的质量符合客户的请求,进口部负责进口内销,财务部负责公司资金运作,海外分公司负责公司大部分海外销售业务。SAP Business One食品贸易公司ERP系统解决方案—打造企业信息化的管理模式品利公司实行SAP Business One食品贸易公司的ERP系统解决方案后,品利公司的运营流程得到优化,并由此固定了标准化的一个业务流程,初步实现了“标准化、流程化、信息化”的管理模式,包含:明确了正常外销业务总体流程,转变以往各式流程并存,信息混乱的现象:从海外客户传递意向开端,到闻达业务员向客户报价,客户吸收闻达报价,形成正式销售合同,与国内工厂签订正式采购合同,安排合同产品交付走货,财务押汇,支付国内工厂货款和其他费用,海外客户回款,财务还押汇的全过程。将海外保税区仓库销售(EADI)这种特别业务的流程固定下来,并纳入系统中,延伸了供给链,加强了企业竞争力:EADI 业务是海外保税仓库销售的一种国际贸易业务,将国际贸易产品放在国外保税仓库可以更快地响应国外客户的需求——将这一流程明确固定下来,就大大延伸了大连闻达的供给链。规范了进口内销业务总体流程,加快了企业的反响速度:从进口采购合同签订开端,到货物进口通关,进口产品入库管理,财务支付进口产品货款,签订国内销售合同,产品出库,开具发票,**财务收款的全过程都在系统中体现出来,从而使得相对复杂的流程简略清楚起来,加快了大连闻达的反响速度。明确了技巧部的业务领域:技巧部门的重要工作及流程包含新产品新供方审核、样品邮寄、采购、销售和发货审核、产品规格文件管理,质量投诉处理——这样,就转变了各业务部门不知道什么时候引入技巧部门的赞助是最适当的,而技巧部门与业务部门之间的接洽、合作不紧密现象。对储运部,明确其重要工作及流程为租船订舱、送货寄单、制单结汇、安排付款、后续服务等方面的内容。另外,系统还对进口部的进口采购流程、库存管理、内销管理等方面的重要业务作出了明确的规范。**,上述所有流程都在系统中通过财务和成本把持模块与财务部门相连,使得财务部门由统计和记帐的服务部门转变为成本把持中心——各业务部门每产生一项业务,财务部门都能在系统中通过相应的科目查询懂得其费用和利润情况,这就为决策供给了全面、科学的根据。因此,经过流程再造后大连闻达财务部门的重要业务内容也大大增长,重要包含:客户管理、销售业务审批、采购业务审批、变动费用结算、信用押汇管理、资金预测、总账和考核等等各方面的内容,其工作重点也从“借贷必相等”转变为“客户信用把持”、“融资管理”、“费用合理支付”、“考核”。 SAP Business One食品贸易公司ERP系统解决方案—企业成长的可靠保障品利公司基于SAP Business One 食品贸易ERP系统解决方案涉及到财务、物流等模块,并扩大到了CRM方面,包含销售机会管理和售后服务管理等方面——在兼顾了品利公司的行业特点的同时,也通过二次开发满足了其个性化的请求。因此,实行后,品利公司的信息化系统兼具功效的机动变通和界面友爱,可以快速、简略地安排、便于查看等多种特点。作为客户的品利公司总裁王牧表现,在系统实行的二次开发(ADDON)和相干人员培训过程中,就能感受到ERP给公司所带来的新鲜的空气和活力,因此他对品利公司ERP 系统的远景非常看好,并指出“品利公司认为基于SAP Business One 的信息系统能有效戒备经营风险,进步市场反响速度,增长商业机会,为企业的健康、快速成长供给坚实可靠的保障”。因此,实行后,品利公司的信息化系统兼具功效的机动变通和界面友爱,可以快速、简略地安排、便于查看等多种特点。作为客户的品利公司总裁王牧表现,在系统实行的二次开发(ADDON)和相干人员培训过程中,就能感受到ERP给公司所带来的新鲜的空气和活力,因此他对大连闻达ERP 系统的远景非常看好,并指出“品利公司认为基于SAP Business One 的信息系统能有效戒备经营风险,进步市场反响速度,增长商业机会,为企业的健康、快速成长供给坚实可靠的保障”

SAP Business One系统在南京华捷艾米软件科技有限公司成功实行南京华捷艾米软件科技有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体,专注于3D体感交互和人工智能领域研发与制作的高科技公司。公司不但在体感技巧领域,还在语音辨认、眼球跟踪等相干图形图像和机器视觉相干技巧领域具有完整的自主知识产权。公司立志成为游戏、消费电子、安防监控、医疗保健等行业的人机交互及人工智能技巧方案的解决专家,推动人机交互及人工智能相干技巧在互联网利用的拓展。 采用ERP系统管理是企业发展必定请求 华捷艾米公司是范例的知识密集、技巧密集型产品,是多种高新技巧融合的综合体。鉴于高科技的发展与激烈的市场竞争,企业只有尽可能地缩短生产周期,进步劳动生产率,才干以最快的速度,盘踞更多的市场份额,创造更高价值。这些无疑给公司在管理程度上提出了更高请求。为此,公司高层决定引进ERP信息化系统,站在更先进的管理平台上,实现与国际企业的平等对话。通过信息化,公司盼望能够:1、降低产品成本投入,合理把持库存程度;2、建立有效的管理机制,能够规范公司财务、销售、采购、库存和质量检验等管理,实际业务流程规范化; 3、解决企业内部信息孤岛、各部门信息不对称等问题,进步运营程度;4、建立一个协同统一的信息化平台,提升企业处理信息效率,让高层领导及时控制公司情况,快速对市场做出断定和决策。 南京华捷艾米为什么选择了SAP公司的ERP 在众多国内外著名ERP软件中,华捷艾米公司经过几个月的认真分析挑选,最终选择了ERP行业的****SAP系统,因为自己本身也是高科技成长型企业,所以选择了SAP系统中的SAP Business One产品(合适中小型成长型企业的产品线)SAP Business One投资成本低、操作简略、机动方便、功效壮大丰富、系统安全、稳固可靠。功效涵盖企业财务、采购、销售、仓库、生产、售后服务、人力资源、客户关系管理等方面,可以满足企业当前以及未来发展的需求,赞助企业以**的成本实现高效管理,避免风险和重复投资糟蹋。接下来就是选择SAP B1系统的实行商,尽管也有来自北京、上海、深圳等一线城市的SAP Business One**合作伙伴,但为了服务方便,降低实行成本,南京华捷艾米选择了南京本地的SAP Business One**实行商:南京达策信息技巧有限公司。 想懂得SAP Business One是否合适贵企业可以拨打南京达策官方咨询热线:400-887-9897ERP系统的调研和设计蓝图是SAP Business One实行要害 实行开端后,南京达策项目组首先对华捷艾米公司目前的实际库存进行盘查,接着又对产品销售接单、生产过程、产品德量追溯等公司核心部分进行了梳理。对照梳理后的管理问题,项目组进行了兼顾与设计企业信息化系统蓝图工作,随后蓝图通过了公司高层的确认。由于两家公司同在南京地区,离得也很近,沟通频率也比较高,这样大大加快了ERP实行过程。在华捷艾米公司领导和全部员工的大力配合下,SAP Business One系统于2017年5月成功上线运行。 项目实行效果明显 1、SAP Business One规范了华捷艾米公司的财务、销售、采购、生产等业务流程,所有部门在同一个平台用一套数据说话。不仅可以更好地追踪问题的源头,还能赞助全部管理层做好决策。2、通过信息共享,系统赞助华捷艾米公司降低了库存,减少了资金占用,避免物料积存或缺乏。保障了客户交期,提升了公司劳动生产率。 3、根据销售和采购订单,SAP Business One可以主动生成应收、搪塞账款。这样,就赞助华捷艾米公司加强了现金流出、流入的把持,使资金管理更加清楚。同时,财务人员在系统中能迅速提取相干信息来完成财务报表,大大进步了工作效率。例如,以前财务月底关账,要到次月的15号现在2号就能正确的结账了,节俭了大批的时间。SAP Business One各个行业解决方案:电子行业erp系统生产企业erp系统

秒速赛车官方堡盟机械设备传感器企业ERP系统堡盟团体(SAP生产制作企业ERP系统)SAP助堡盟实现信息化平台一体化管理作为世界上**的传感器技巧厂商,堡盟团体成立于1952年,总部位于瑞士。发展至今,已经拥有三十余家分公司,遍布全球,在精密测量仪器及主动化传感等领域处于领先地位。堡盟电子(上海)有限公司(以下简称堡盟中国)成立于2006年10月,重要负责团体产品在北亚大区(中国大陆、台湾、香港、韩国和日本)的贸易。瑞士总部对堡盟中国提出了较高的IT请求,盼望其尽早实现财务业务的集成及供给链一体化,并拥有完善的客户关系管理系统。2007年11月,堡盟中国开端实行SAP Business One解决方案,并于2008年2月成功上线。为何选择SAP Business One1. 实行迅速2. 价格合理3. 能够与总部系统保持一致4. 系统机动面临的寻衅1、在中国新建分公司后,需要快速复制总部的业务流程2、团体内的十余个生产厂家的IT系统不一致 ,导致采购过程繁琐目标1、与总部业务流程保持一致2、快速规范各部门的日常工作3、对操作人员的系统应用权限有更过细的管理4、实现财务业务的集成及供给链的一体化5、拥有完善的客户关系管理系统SAP Business One 实行亮点1、实行快,全部项目只用时80天2、实行过程能够与公司的组建和发展同步进行3、是总部实行SAP的试点单位,其成功经验被印度和***分公司复制SAP Business One实行效果1、实现了业务蓝图中设定的流程及功效2、系统在公司得到了全面的利用3、能够更好地管理潜在客户和现有客户4、使员工快速适应业务流程的发展变更5、使员工具有较高的工作效率SAP Business One的可塑性很强,实行非常方便。系统应用到现在没有涌现任何漏洞,而且能实现很多要害业务,这让我们感到当初选择它是正确的。——堡盟电子(上海)有限公司 IT经理沈涵系统差别过大导致采购繁琐团体总部的生产疏散化、生产与销售异地化等特点,给堡盟中国的发展带来了宏大的寻衅。堡盟团体的重要业务涉及传感器解决方案、运动把持、过程仪表、视觉技巧和粘胶系统等五大模块,服务领域涵盖了全球众多工业行业中的利用项目,产品线笼罩多个行业:如风力发电、港口机械、日常用品、医药和生物技巧、化工和石化、工程机械等诸多行业。在欧洲,这五大模块产品中的每一大类都是由不同的公司或工厂生产,即使是同一大类的产品也会由不同的工厂生产,这就导致堡盟中国面临的供给商有十余家。而由于历史原因,这十余家工厂应用的都是不同的IT系统,他们的业务流程、经营管理的理念也不尽雷同。对堡盟中国来说,销售这十余家工厂的不同类型的产品,也就要面对不同的供给商,不同的接洽人,不同的业务流程,所以必须制定不同的与这些供给商进行沟通、业务往来的策略,再加上供给商采用的信息系统不同,导致沟通和采购过程无法统一,采购环节异常繁琐。信息化平台实现全球一体化2007年,堡盟团体制定了旗下品牌采用全球一体化过程的策略,将其全球领域内的所有产品品牌、子公司及分支机构统一在堡盟品牌之下,应用统一的平台,运作统一的业务流程,共享统一的经营理念。这不仅为堡盟团体加快全球化过程供给了方便,也为其加快在中国市场的发展起到了推动作用。目前,团体总部的各个工厂已开端陆续实行SAP项目,至今已有两家工厂成功上线SAP,还有十余家工厂预计在未来两到三年里也会逐步上线。对堡盟中国来说,显而易见的是:采用SAP系统,形成统一平台后,其与欧洲分工厂的业务流程将更加流畅。作为堡盟团体的子公司,堡盟中国在信息化建设上顺理成章的需要和总部保持一致。目前欧洲总部的各个工厂都在实行SAP ERP系统,而对于刚刚成立起来的堡盟中国来说,直接应用合适大型企业的SAP ERP系统并不合适,而且投入也过多。于是堡盟中国选择了SAP同一品牌中不同系列的产品——SAP Business One。堡盟中国盼望借此机会,能够先让SAP的信息化理念渗透到员工们的心目中,让大家都熟悉这个软件平台,懂得哪些企业业务和运作流程是可以通过这个平台来实现的。而且,预计随着日后公司销售状态的不断提升,堡盟中国将会在未来采用SAP ERP系统。现在应用与之理念雷同的SAP Business One也是为日后的产品升级做好筹备。新公司发展与信息化实行同步进行2007年10月,堡盟中国开端实行SAP Business One。全部系统的上线过程对于成立不久的堡盟中国事个很大的寻衅:实行过程中和实行之后,公司有很多意料之外的情况产生,不断产生新的业务、人员、部门和团队。项目开端实行时,公司里只有十几个员工,但是在项目实行的三个月中,公司的部门、人员、职位、分公司都在同时建立,很多事情不能立即断定下来,包含最基础的组织结构,因为公司员工的流动性很大,而且随时可能有新增的业务内容。即使是在这样的情况下,经过三个月的“苦战”,在公司高低员工的共同努力之下,SAP系统终于成功上线。SAP Business One的上线解决了很多本质性的问题。之前,公司的数据管理都是应用EXCEL表格,这导致在数据的安全性、正确性和分析功效上都存在着很多问题。现在,企业信息化跨了一大步,SAP系统在公司得到了全面利用,不仅实现了业务蓝图中设定的流程及功效,还能够更好地管理潜在客户和现有客户。通过系统,不仅让新员工能够快速适应业务流程,还使员工们的工作效率得到了很大的进步。堡盟中国的发展也随着信息化的推动实现了本质性的飞跃,公司由2006年刚成立时只有不到十位员工发展到现在的40多人,从只有上海总公司发展到陆续建立了北京、广州、沈阳3个分公司。SAP Business One为堡盟中国的高速发展起到了极大的助推作用。

上海由东往西商贸有限公司(以下简称“由东往西”)是一家中法合资企业,成立于2003年。公司致力于与品德超群、精巧的酒庄合作,在中国境内经销品德高雅的进口葡萄酒品牌。现已从10多个国家进口200多种美酒,由在上海、北京和深圳的各分公司为所在城市的宾馆、餐厅、专业葡萄酒商店和个人客户供给产品和服务。2007年12月,由东往西选择了SAP Business One作为公司的ERP解决方案,2008年1月,该项目成功上线。采用SAP Business One 解决方案和服务实行的亮点:实行快,全部项目只用时80天。实行过程能够与公司得组建和发展同步进行。是总部实行SAP的试点单位,其成功经验被印度和***分公司复制。实行伙伴:上海达策信息技巧有限公司效果:实现了业务蓝图中设定的流程及功效。系统在公司得到了全面的利用。能够更好地管理潜在客户和现有客户。使员工快速适应业务流程的发展变更。使员工具有较高的工作效率。数据库:SQL Server 2005操作系统:Windows Server 2003硬件环境:Dell PC Server 这次采用SAP Business One来实行信息化是一次先苦后甜的过程。SAP的功效多,存储数据量大,运行速度快。随着公司的发展,IT的重要性越来越明显。——上海由东往西商贸有限公司财务经理Vicky由东往西是一家从事葡萄酒进口业务的贸易公司。由于目前进口葡萄酒在国内尚且属于奢侈品,只面向中高级客户,客源重要在宾馆、餐厅和酒吧,不进卖场批发,所以公司还属于半零售型企业,每日的售货量非常大,订单数量众多。竞争激烈企业难扩大如今,伴随着中国人均收入程度的进步,特别是中产阶层的发展壮大,葡萄酒的消费量浮现出快速增长趋势,越来越多的企业看好这一市场,投身到进口葡萄酒贸易行业中。由东往西公司面临的竞争对手也越来越多;同时,作为一家中型规模公司,想要跻身大型企业行列,不仅要不断开辟更多、更新的市场,还要在酒类选型和客户选型上做到奇特而精准。为此,由东往西决定借助信息化来发展和拓展公司的业务,规范企业的流程。

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